Come facciamo

Advisory

Strategia e Modello di Business

Strategia

Facciamo un dettagliato resoconto del settore di riferimento e sviluppiamo una strategia completa per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile e opportunità di scalare il business. L’obiettivo è di ottenere un posizionamento da leader nei confronti dei concorrenti nazionali e internazionali.

Modello di Business

Il primo passo per la creazione di una grande impresa è l’identificazione di colli di bottiglia che causano inefficienze e bloccano la capacità di scalare il modello di business. Saremo al tuo fianco per re-ingegnerizzare il modello di business della tua azienda perché diventi più efficiente, robusto e scalabile.

Operations e Execution

Team

Essere un imprenditore è spesso considerato un’impresa solitaria ed è strettamente legato alla fiducia che si è disposti a riporre negli altri. Ciononostante, una delle principali ragioni per cui il business non è in grado di crescere è l’eccessiva centralizzazione del potere decisionale nella figura dell’imprenditore. Ti aiuteremo a assumere e preservare un team composto di persone di talento e meritevoli di fiducia.

Operations

L’eccellenza operativa è condizione necessaria per la crescita di un’azienda. Su svariate attività non fondamentali non è necessario assumere dei dipendenti, le puoi indirizzare tramite la creazione di una rete di partner che supporteranno la tua azienda a crescere su servizi accessori quali contabilità, servizi legali e fiscali, tecnologia, marketing, internazionalizzazione, etc… Per questa tipologia di funzioni è conveniente assumere capaci professionisti che operano su commessa rispetto a formare nuove risorse in quanto queste raggiungeranno gli stessi livelli di performance troppo lentamente e, probabilmente, quando non lavoreranno più per l’azienda.

Execution

Senza una strategia, l’execution non ha un obiettivo. Senza execution, ogni strategia è inutile. Supportiamo unicamente imprenditori che hanno già dimostrato di avere grandi capacità di execution, durante la fase di crescita aziendale forniremo il nostro supporto nella definizione di best practices per la gestione dei processi e la scalabilità per assicurare che l’efficienza esecutiva rimanga al passo con le esigenze organizzative, o migliori grazie al nostro monitoraggio.

Fundraising e Controllo

Fundraising

Anche un’azienda profittevole può richiedere fonti di finanziamento esterne che si aggiungano ai flussi di cassa generati dalle attività operative, specialmente se si pianifica di attuare una strategia di espansione. Ci prenderemo cura della raccolta fondi tramite strumenti di equity, convertibili, debito e fondo perduto per assicurare che l’azienda ottenga le risorse finanziarie necessarie per scalare.

Controllo

La potenza è nulla senza il controllo. La capacità di allocare efficientemente le risorse finanziarie è una delle principali caratteristiche che contraddistinguono i grandi amministratori delegati. Implementeremo una dashboard che aiuti l’azienda a tenere sotto controllo variabili economiche e finanziarie e ad allocare il corretto quantitativo di risorse su progetti chiave.

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